亚马逊FBA服务项目
做亚马逊全世界开店，应用亚马逊货运物流 (FBA) 服务项目的产品可以获取更多总流量、转换率和销量，这好像已成為了很多卖家心知肚明的运营窍门。而居高下不来的跨境物流成本费，也是卖家迫切需要处理难点。
除开提升流量及销量转换，FBA有什么掩藏的提升成本费秘籍正待发觉？今日，大家就跟随俩位供应链管理阅历丰富的卖家，学习培训她们是怎样完成降低50%运输成本的与此同时，还保证销量50%-80%的提高！
T小姐：当红亚马逊游戏玩家
经验：入门1年
C老先生：杰出亚马逊游戏玩家
经验：入门3年
主营业务日本站家俱类产品如折叠伞、电子灭蚊灯等，周期性产品多，绝大多数产品应用FBA，非常少没法进仓的产品配搭应用海外仓
Q1
问：FBA究竟怎样完成跨境物流成本费的提升?
答：花费开支灵便可控性，一下节约了3个以上的人工成本。
T小姐和C老先生给予的跨境物流计算成本中，跨境物流成本费=FBA头程运输费＋仓储费＋出单后的运送费 货运物流运维管理人工成本。对比花费固定不动难变的租用海外仓储方式，或者时效性较难把控的自发货方式，FBA给予了大量灵便的收费方式。
从以上中，大家容易发觉，应用FBA，卖家无需付款固定不动库房租赁花费，可以根据自身进仓的产品总数及储放時间付款FBA花费。
“那样大家就可以清楚地整体规划每一款产品的备货总数和备货周期时间等，一目了然也更便于管理。如今大家的产品是 应用FBA的，”T小姐表明。
出自于一样的运输成本考虑到，C老先生表明，FBA大幅降低了货运物流运维管理的人力资源支出：
在原来的自发货方式下，C老先生必须专业配置1名在线客服来解决售后货运物流问题；还必须相匹配分配2名以上的职工装包安排发货。在开单量大的旺季，还需填补4-5名零工，提升了很多人工成本工作压力。而应用FBA，不但帮C老先生一步省掉了全部不便，还让她们可以把大量時间和时间投放到产品及经营提升上来。
“FBA大幅降低了售前售后服务事务性工作，使我们少了许多货运物流监管上的工作压力。除开小量不能用FBA运送的产品外，别的产品大家均应用FBA。”
Q2
问：基本产品怎样备货，才可以进一步提升运输成本？
答：以多次数、小批量生产的备货节奏感灵便调节。
去除刚性花费开支，跨境物流成本费提升还有一个重要——降低月度堆存费。有关这个问题，C老先生和T小姐得出了同样的回答——多次数、小批量生产地备货，再依据销售数据信息灵便开展即时调节。
多次数、小批量生产备货， 先让T小姐在月度储存费上节约了一大笔支出。运用自身开发设计的系统软件，再融合亚马逊上的产品市场销售数据分析，T小姐将原来45天备货周期时间调节为15天上下，一个月进库两到三次，在确保持续货的与此同时大幅降低了库存工作压力和仓库成本费。
C老先生也是汇总出了一套备货规律：
备货周期时间＝生产制造日数＋FBA头程运送日数＋多备2天库存值
备货总数=备货周期时间*每日的估计销量
假定生产制造必须2天，FBA头程运送必须5天，现阶段的销量是每日30单，那麼：（2天生产制造＋5天头程＋2天备货）＊30=270， 少应当确保FBA库房有270件库存量。
C老师说：“生产制造日数和运送时间是基本上固定不动的，销量会即时产生变化。因此依据当日销量开展备货量的信息测算，长期性堆存费就省出来许多。更主要的是，既可以确保持续货，也不必担心备货太多会出现库存积压。”
T小姐归还大家共享了另一省钱妙招：以库存量业绩考核成绩（IPI）为评定规范的亚马逊仓储物流容积政策–——只需IPI合格，就可以享有无尽库容量特惠。
举例说明：
假定，某款产品应当备货2000件，但受制于本身FBA库容量只有储放1000件的限定，剩下的一千件货品不但必须寄放在海外仓储，提升仓储物流花费，还会继续造成二次运送费。
但在IPI合格有着无尽库容量的情形下，这2000件产品可以立即放进FBA库房并派送，可以节约 少50%的运输成本。
Q3
问：沒有销售数据的新产品，怎样把控备货节奏感
答：先小量备货检测销售市场反映，再依据销量主要表现调节。
新产品该怎么备货？备货周期时间要多长时间？这种问题对很多卖家而言都特别头痛 ——备少了怕缺货，备多了又会库存积压。通过一次次实战演练，俩位卖家都选准了自个的新产品备货的节奏感：先小量检测，再灵便导量。
C老先生现阶段每月基本上维持上新一到2款产品的，并坚持不懈新产品一定要应用FBA货运物流。
“我认为假如采用FBA得话，创业资金都没有想像中那麼高，5000块就够你入行了，”C老先生笑称，“依照我们自己的情形看来，大约30%产品产品成本，10%是FBA头程物流运费，再根据卖家后台管理的FBA花费计算方式调节产品定价，这一计算方式对新卖家而言或是蛮准的，想弄清楚成本结构实际上沒有预料中那样难。”
刚开始市场销售的情况下，C老师说她们的备货量只能在100到200件，但会保证有货，一旦新产品市场销售势态好，可以立即增加备货量开展安排发货。产生了稳步发展以后，再对销售数据和产品特点开展综合性分辨，估计是不是可以增加总产量。“那样既可以防止造成过高的月度堆存费，也不必担心滞销品必须转仓而造成另一笔花费，只必须测算好备货周期时间，依据销量随时随地备货就可以了。”C老先生填补道。
此外，卖家还能够应用后台管理的FBA卖家专用工具，在推新时搞好备货方案：
1.库存量警示作用，会按时提示卖家备货
2.FBA花费计算方式，可以精确预计运输成本
Q4
问：你觉得FBA 大的竞争优势是啥？
答：假如你的产品卖得好，用FBA你只能卖得更强；假如你的产品卖得不太好，那麼用FBA便是迅速提高产品销量的近道之一。
在提升运输成本构造、把握产品备货节奏感的身后，俩位卖家都觉得，迅速获得加入购物车、提高销量是这一切运维管理探寻的基本——沒有销量，节省再多的运输成本，想越多的备货伎俩也是没用，而FBA便是提升曝光和点一下的推动武器。
做为亚马逊的 物流配送服务，对国外顾客来讲，FBA便是高效率可靠的代称 —— 应用FBA安排发货的产品，通常更能得到亚马逊客户的亲睐。与此同时，C老先生发觉，她们在同一产品类目中的产品，应用FBA派送的产品排名会显著靠前，当然更易于得到提交订单机遇。
T小姐则十分清楚地追忆道，“那时候大家有一些产品的销量一般，应用FBA后，销量在短期内提升了50% - 80%。”
货运物流经营关键词汇总
从T小姐和C老先生的跨境物流监管心得分享中，我们可以不会太难汇总出3个货运物流经营关键环节：
合乎FBA进仓规定的产品，
尽可能用FBA
灵活运用FBA，节约人力资源、资金之外，助推销量提高是重要。
灵便备货，紧抓库存量身心健康，
合理减少堆存费
融合本身资产状况，实时监测销售数据，多次数、小批量生产进库。
用好亚马逊专用工具和促销特惠，
薅一把羊毛绒
（转截于 公众号：亚马逊全球开店）